NEP/ 28 de Mayo de 2020 – Por: Román Chamorro.
Haciendo un poco de memoria ya tenemos varios años viendo como nace un sistema, el sistema binario que enrumbó a la humanidad por la ancha senda digital. Entonces hemos sido testigos de ese proceso que fue uniendo a nuestros destinatarios internos, externos locales y externos globales. Hemos ido de lo simple a lo complejo, todos actuando para ir nutriendo el sistema e integrarnos.
Haciendo un poco de memoria ya tenemos varios años viendo como nace un sistema, el sistema binario que enrumbó a la humanidad por la ancha senda digital. Entonces hemos sido testigos de ese proceso que fue uniendo a nuestros destinatarios internos, externos locales y externos globales. Hemos ido de lo simple a lo complejo, todos actuando para ir nutriendo el sistema e integrarnos.
Por supuesto esta gran malla universal ha creado flujos bidireccionales, que influyen y nos influyen, lo mas novedoso es que nos transforman. Poco a poco fuimos superando los temores y la incertidumbre nos abrió paso a la certeza del conocimiento. Vivimos una era transversalizada por el conocimiento, los saberes y la experimentación.
Todos los actores fuimos metabolizando las lineas gruesas de lo que se estaba gestando, comprendimos la relación valiosa de lo local y lo global. Colaboramos a tejer la gran red mundial que es hoy el mundo en linea y alli en ese escenario presenciamos las batalla de lo viejo y lo nuevo. Hemos visto caer paradigmas y surgir nuevos conceptos.
En este contexto es donde surge Siglo, Sistema de Integración Global, una propuesta de un conjunto de empresarios venezolanos que se han planteado explorar nuevas maneras de producir, aprovechando las variables complementarias de las organizaciones que comulgan con esta idea y actuando de manera conjunta para superar los obstáculos, creando un centro de fuerza que los retroalimenta y fortalece.
En ese camino hemos detectado e identificado conceptos comunes que satisfacen intereses. Creado espacios de confianza y empatia que auspician el circulo virtuoso de los negocios. Valorar las relaciones estratégicas de los actores y sus fortalezas para construir el mapa tipológico que hilvana las potecialidades de actuar bajo este método.




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